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betway必威大学,围绕集团“5年再造一个新betway必威”战略愿景,依据公司总体发展战略和人力资源战略,推动和组织人才培养工作,以“培养人”、“选拔人”、“发现人”为核心,做好企业战略落地、文化落地、产业发展的加速器与人才孵化器;同时通过对各类专业员工和管理人员的培训和发展,支持公司的战略实施、业务发展和人力资本增值;同时配合公司各业务发展和客户服务策略,不断为内外部客户提供管理培训解决方案,持续提升客户满意度 。

betway必威大学围绕betway必威战略、经营、文化,把betway必威打造成一所大学、一个家庭、一支军队,培养能打胜仗的队伍。

一、定位与价值

面对betway必威内部员工能力发展,目标是打造人才成长的阶梯,助力业务部门战略实现。

二、使命

三、课程体系

主要分为6大模块:专业能力、领导力、战略预备、新员工类、文化建设与通用技能类、员工在职学历教育。

四、师资队伍

秉承最优秀的人培养更优秀的后备人才的理念,发展内部讲师200余人,覆盖betway必威战略和业务体系、产品技术与工艺、betway必威文化、领导力、以及各专业类课程。

五、网络学院

网络学院覆盖经营、财务、人力资源、、客户服务和职业素养类。网络学院可在PC端与手机端使用,线下线上培训统一管理,大大提高了员工碎片学习的效率,增强了培训覆盖率。

 

 

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